회사를 운영한다면 상당히 고민될만한 문제인 것 같습니다.

원문출처: http://hbr.org/tip/2012/06/13/keep-your-employees-honest

직원을 정직하게 유지하기
직원이 직면하는 모든 이해의 충돌이 충족될 수 있다고 기대할 수는 없습니다. 그렇지만, 알기 쉬운 가이드라인이 제공한다면 직원들이 회사에 기대에 맞게 행동할 가능성을 늘릴 수 있습니다. 다음 도구를 사용해보세요:


·         사명선언문. 잘 만들어진 사명선언문은 모든 직원에게 따라야 할 정북향을 제공합니다. 모든 직원이 확실히 이해할 수 있도록 합니다.

·         가치 기준. 어떤 가치 기준이 고객, 공급자, 동료직원, 지역사회, 주주를 대하는 행동의 기준이 될까요? 이것에 대하여 명백히 함으로 직원이 회사의 명예를 위험에 빠뜨리는 일을 피할 수 있도록 합니다.

·         조직문화. 강력한 조직문화는 무엇이 허락되지 않는지 명확하게 합니다. 이해관계가 부딪힐 때, 기밀정보, 뇌물수수, 직장 내 차별, 괴롭힘 등에 대한 행동강령을 강조하세요.

Adapted from “Managing Risks: A New Framework” by Robert S. Kaplan and Anette Mikes.

Keep Your Employees Honest
You can’t anticipate every conflict of interest employees might encounter. But, you can increase the likeliness that employees act in the company’s best interest if you provide clear guidelines. Try using the following tools:


·         The Mission. A well-crafted mission statement serves as a “true north” for all employees to follow. Make sure all employees understand it.

·         The Values. What values should guide your employee’s behavior toward customers, suppliers, fellow employees, communities, and shareholders? Being clear about this can help employees avoid putting the company’s reputation at risk.

·         Culture. A strong corporate culture clarifies what is not allowed. Emphasize the codes of conduct relating to conflicts of interest, confidential information, bribery, discrimination, and harassment.

Adapted from “Managing Risks: A New Framework” by Robert S. Kaplan and Anette Mikes.