기업을 잘 운영하기 위해서는 리더를 미리 키워두라고 말하고 있습니다. 이러한 리더는 하루 아침에 만들어지는 게 아닐 테니까요.

원문출처: http://hbr.org/tip/2012/06/15/prepare-emerging-leaders-for-top-jobs

고위직 신참 리더 준비하기
관리직의 자리이동 중에서 가장 어려운 한가지는 기능직 리더에서 전사적 리더로의 이동입니다. 이러한 고위직 인사는 일찍 준비를 시작할 필요가 있습니다. 잠재적인 후보자에게 여러 가지 직종의 프로젝트를 경험할 기회를 주세요. 만약 글로벌 비즈니스를 운영한다면, 그들에게 국제적인 임무를 주는 것 또한 꼭 필요합니다. 이러한 잠재리더의 리더십의 장래성이 확실해진다면, 이런 잠재성이 높은 이를 상급 관리자 팀과 함께 둠으로써, 투자자, 미디어, 주요 고객 같은 외부 이해당사자에게 노출시킵니다. 전사 차원의 진급에 앞서, 조직을 디자인, 비즈니스 프로세스 개선, 변화관리, 다른 능력들을 고민할 수 있도록 실무 경영자 프로그램에 보냅니다. 이런 떠오르는 스타가 마지막으로 지휘를 할 준비가 되었을 때, 작고 독립적이며 번영하는 조직에 우선 배치합니다. 배울만한 경험 많고 적극적인 팀으로 그들을 둘러싸게 합니다.
Adapted from “How Managers Become Leaders” by Michael D. Watkins.

Prepare Emerging Leaders for Top Jobs
One of the most difficult managerial transitions is moving from functional leader to enterprise leader. Preparing people for these top jobs needs to start early. Give potential candidates experience on cross-functional projects. If you run a global business, be sure to give them international assignments as well. As their leadership promise becomes evident, give these high potentials positions on a senior management team and exposure to external stakeholders, such as investors, the media, and key customers. Before promoting them to the enterprise level, send them to a substantial executive program that addresses organizational design, business process improvement, transition management, and other capabilities. When these rising stars are finally ready to take the reins, place them in units that are small, distinct, and thriving. Surround them with an experienced and assertive team who they can learn from.
Adapted from “How Managers Become Leaders” by Michael D. Watkins.